在线协作的结构化数据，可以根据客户市场需求辟客户表格或者工单表格，需要构建结构化管理，也能按岗位发给，每个人都有自己的工作表。这是一个试水版本，他们想要想到客户否有市场需求，二是仔细观察客户用来解决问题什么问题，有什么难题，更进一步市场需求是什么。熙花上了半年时间来解决问题这两个困惑，才有了底气做到5.0版本，也就是今年4月公布的熙云。通过熙云，非IT人员也可以较慢搭起CRM、ERP、项目管理等企业管理应用于，并分享统一的交互界面，切断应用于之间的数据。
而在背后，熙走到了许多艰难。任向晖告诉他(公众号：)，熙云的艰难在于软件架构的复杂度。而解决问题这个问题，推倒不是看研发技术究竟有多高精尖，而是要搞清楚两个逻辑：首先，熙早已仍然是一个应用软件，而是应用软件搭起工具，必须更高的抽象化能力。
软件管理明确的业务，必须抽象化出有一些概念来，而现在的熙云必须在这层抽象化基础上再行抽象化，因为你不告诉客户不会用来做到什么系统，有可能是项目，也有可能是财务或者营销。可玩性二是与原本的旧产品架构无法相容。那时候熙早已跑完了六年了，客户数据都在产品上。
他们曾多次考虑到否在做到一个全新的产品，“如果凭空做到个新的，原本有的应用于价值很难迁入，拿着一个不完备的新东西面向市场，很难有胜算。”所以最后还是硬着头皮做到了相容。
他们打造出了一个新的空间，可以与老产品牵头用于，而新的空间又维持一定的独立性，主要是架构设计问题。目前还有1000多家客户用的是杨家产品。
在三年的黑暗期后，熙的情况在恶化。据信，他们未来将之后锚定50~1000人的小B客户。目前TMT行业还是熙的最重要客户来源，占有三分之一左右，其他按单生产的贸易公司和广告、咨询、公关等专业服务公司各占有一大块。
另据透漏，2018年底，构建营收1500万，2019年Q1亏损了30万，而今年预计可以构建盈亏均衡。结语6年来，熙的客户换回了三茬，员工也换回了三茬，熙高峰期有120个员工，如今是50人。任向晖回应，神秘的是将近一半，研发的东西比以前的挑战更大，建构的平均值收益也比以前低得多，都是2017年年底被逼出来的，如果没那个境遇，只不会无限期延期。“做到企业服务的每一天都在想要怎样维持自己运营情怀，以前我们总是做到乘法，造成最后的力量更加厚。
”任向晖也在一路中有了更加多的思维。如今他也将除法做梅花网中去了，打算在今年相继砍梅花网大多数业务，集中精力做到一个单一的营销作品库。
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